HD老熟女BBn老淑女_婷婷亚洲综合丁香五月天_日本午夜福利视频_亚洲精品V欧美精品V日韩精品_永久免费高清观影站_最好看免费观看高清影视_欧美人的天堂一区二区三区_就去干成人网_国产清纯亚洲欧美_广东东莞一级毛片免费

最近，有企業(yè)管理者咨詢員工激勵的相關(guān)事宜。他們擬向特定員工實行股權(quán)激勵計劃，激勵員工與公司共同成長。由于實行股權(quán)激勵是一項大工程，所以想先了解一些有關(guān)股權(quán)激勵的問題。那么今天中公法律就給大家講解一下有關(guān)股權(quán)激勵的那些事~

1. 股權(quán)激勵的含義

股權(quán)激勵是指企業(yè)通過授予擬激勵員工股權(quán)的形式，使其能夠以股東的身份分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為企業(yè)的長期發(fā)展提供服務。員工與企業(yè)共同發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。

常見的股權(quán)激勵的方式有：

（1）股權(quán)方式：股權(quán)出售、股權(quán)獎勵、股權(quán)期權(quán)等

（2）非股權(quán)方式：虛擬股票、增值權(quán)等

2. 股權(quán)激勵的作用

股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展有長遠意義。

首先，吸引人才。它為人才的自我提升和實現(xiàn)長遠個人價值提供平臺，幫助公司吸引人才。

其次，激勵人才。被激勵員工在公司不僅將自己定義為一個“授薪者”，更是一位公司利益風險共擔者，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，也會關(guān)注公司的長遠發(fā)展，當企業(yè)發(fā)展走勢良好時，被激勵對象的利益順勢增加。

最后，約束人才。公司在實行股權(quán)激勵時，通過設定一定的條件（比如KPI、服務年限）作為行使權(quán)益的條件，以此約束員工的行為。

但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，如果操作不當或者施行時機不對會對企業(yè)造成不可挽回的損失。

3. 股權(quán)激勵要適時

并不是說只有企業(yè)準備上市或者公司規(guī)模很大時才可以實行股權(quán)激勵，恰恰相反，越早實行適當?shù)墓蓹?quán)激勵，對企業(yè)的長期發(fā)展往往是越好的。激勵對象所獲得的股權(quán)激勵價值取決于企業(yè)發(fā)展情況，只要企業(yè)還在發(fā)展，那么不論處于何種階段，都有做股權(quán)激勵的可能性。在合法合規(guī)的前提下，企業(yè)在制定股權(quán)激勵計劃的時候需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展階段、財務狀況以及未來上市的可能性及預期時間，需要提前規(guī)劃好，以避免不必要的成本費用或者影響上市進程。

4. 如何確定激勵對象

企業(yè)在激勵對象選擇層面需要把握寧缺毋濫的原則，對重點關(guān)鍵的人才或者崗位進行激勵，而并不建議全員激勵。一般可根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、員工崗位職級、崗位重要性和工作年限進一步細分、梯度化區(qū)分。

5. 激勵股份來源

股權(quán)激勵份額來源在實踐中一般存在兩種方式：一是大股東或財務投資人出讓一定股份；二是全體股東同比例稀釋一定股份（轉(zhuǎn)讓或增資均可）。在這個環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的情況即存在應交所得稅的情況，如安排為同比例稀釋股份，新股東增資方式進入則可以免交本環(huán)節(jié)所得稅。

6. 激勵實現(xiàn)架構(gòu)及方式

股權(quán)激勵的實現(xiàn)架構(gòu)在實務中有三種方式：一是將激勵對象裝入有限合伙企業(yè)，以有限合伙企業(yè)的形式實現(xiàn)股權(quán)激勵。這種方式可以保留實控人的控制權(quán)，實現(xiàn)控制權(quán)和分紅權(quán)分離。二是直接將激勵對象作為自然人股東來實現(xiàn)股權(quán)激勵。三是以激勵對象成立一家有限公司，以有限公司作為激勵對象持股平臺。

7. 行權(quán)條件

行權(quán)條件往往跟股權(quán)激勵的目的掛鉤，如果是為了讓員工留在公司，通過設置工作年限即可；如果是為了讓員工創(chuàng)造價值和利潤，通過設置業(yè)績目標，如銷售額、利潤率等指標就可以實現(xiàn)。但股權(quán)激勵的原則是增量分享，在設置行權(quán)條件時可能會根據(jù)企業(yè)特點同時設置1-3個行權(quán)條件，同時也會設置若干禁止實現(xiàn)行權(quán)的情況，諸如違法犯罪、惡意侵害公司利益等等。

8. 退出機制

股權(quán)激勵的目的是挽留優(yōu)秀員工，但企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風順的，員工的情況也各有各的不同，因此在股權(quán)激勵中途退出是大概率事件，在設計股權(quán)激勵方案時必須考慮退出機制。所謂的退出機制包含這三部分內(nèi)容：一是退出情形，包括強制退出的情形和主動退出的情形；二是退出時價格，也需要區(qū)分強制退出和主動退出的價格；三是退出份額處置，是大股東回購？還是退股注銷？還是引入新的激勵對象？這些都是需要事前明確的。