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最近，有企業(yè)管理者咨詢員工激勵(lì)的相關(guān)事宜。他們擬向特定員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)員工與公司共同成長(zhǎng)。由于實(shí)行股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)大工程，所以想先了解一些有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的問題。那么今天中公法律就給大家講解一下有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的那些事~

1. 股權(quán)激勵(lì)的含義

股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過授予擬激勵(lì)員工股權(quán)的形式，使其能夠以股東的身份分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供服務(wù)。員工與企業(yè)共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

常見的股權(quán)激勵(lì)的方式有：

（1）股權(quán)方式：股權(quán)出售、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)等

（2）非股權(quán)方式：虛擬股票、增值權(quán)等

2. 股權(quán)激勵(lì)的作用

股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

首先，吸引人才。它為人才的自我提升和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)個(gè)人價(jià)值提供平臺(tái)，幫助公司吸引人才。

其次，激勵(lì)人才。被激勵(lì)員工在公司不僅將自己定義為一個(gè)“授薪者”，更是一位公司利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，也會(huì)關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展走勢(shì)良好時(shí)，被激勵(lì)對(duì)象的利益順勢(shì)增加。

最后，約束人才。公司在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，通過設(shè)定一定的條件（比如KPI、服務(wù)年限）作為行使權(quán)益的條件，以此約束員工的行為。

但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，如果操作不當(dāng)或者施行時(shí)機(jī)不對(duì)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。

3. 股權(quán)激勵(lì)要適時(shí)

并不是說只有企業(yè)準(zhǔn)備上市或者公司規(guī)模很大時(shí)才可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，恰恰相反，越早實(shí)行適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展往往是越好的。激勵(lì)對(duì)象所獲得的股權(quán)激勵(lì)價(jià)值取決于企業(yè)發(fā)展情況，只要企業(yè)還在發(fā)展，那么不論處于何種階段，都有做股權(quán)激勵(lì)的可能性。在合法合規(guī)的前提下，企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)狀況以及未來上市的可能性及預(yù)期時(shí)間，需要提前規(guī)劃好，以避免不必要的成本費(fèi)用或者影響上市進(jìn)程。

4. 如何確定激勵(lì)對(duì)象

企業(yè)在激勵(lì)對(duì)象選擇層面需要把握寧缺毋濫的原則，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵的人才或者崗位進(jìn)行激勵(lì)，而并不建議全員激勵(lì)。一般可根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、員工崗位職級(jí)、崗位重要性和工作年限進(jìn)一步細(xì)分、梯度化區(qū)分。

5. 激勵(lì)股份來源

股權(quán)激勵(lì)份額來源在實(shí)踐中一般存在兩種方式：一是大股東或財(cái)務(wù)投資人出讓一定股份；二是全體股東同比例稀釋一定股份（轉(zhuǎn)讓或增資均可）。在這個(gè)環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的情況即存在應(yīng)交所得稅的情況，如安排為同比例稀釋股份，新股東增資方式進(jìn)入則可以免交本環(huán)節(jié)所得稅。

6. 激勵(lì)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)及方式

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)架構(gòu)在實(shí)務(wù)中有三種方式：一是將激勵(lì)對(duì)象裝入有限合伙企業(yè)，以有限合伙企業(yè)的形式實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)。這種方式可以保留實(shí)控人的控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)控制權(quán)和分紅權(quán)分離。二是直接將激勵(lì)對(duì)象作為自然人股東來實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)。三是以激勵(lì)對(duì)象成立一家有限公司，以有限公司作為激勵(lì)對(duì)象持股平臺(tái)。

7. 行權(quán)條件

行權(quán)條件往往跟股權(quán)激勵(lì)的目的掛鉤，如果是為了讓員工留在公司，通過設(shè)置工作年限即可；如果是為了讓員工創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，通過設(shè)置業(yè)績(jī)目標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)率等指標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。但股權(quán)激勵(lì)的原則是增量分享，在設(shè)置行權(quán)條件時(shí)可能會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)同時(shí)設(shè)置1-3個(gè)行權(quán)條件，同時(shí)也會(huì)設(shè)置若干禁止實(shí)現(xiàn)行權(quán)的情況，諸如違法犯罪、惡意侵害公司利益等等。

8. 退出機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)的目的是挽留優(yōu)秀員工，但企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，員工的情況也各有各的不同，因此在股權(quán)激勵(lì)中途退出是大概率事件，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)必須考慮退出機(jī)制。所謂的退出機(jī)制包含這三部分內(nèi)容：一是退出情形，包括強(qiáng)制退出的情形和主動(dòng)退出的情形；二是退出時(shí)價(jià)格，也需要區(qū)分強(qiáng)制退出和主動(dòng)退出的價(jià)格；三是退出份額處置，是大股東回購(gòu)？還是退股注銷？還是引入新的激勵(lì)對(duì)象？這些都是需要事前明確的。