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人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。在這個播撒夢想與希望的季節(jié)，為了更好的總結分析Q1季度工作情況，抓緊落實Q2季度工作任務，確保全年目標順利達成。2023年4月6日-4月8日“乘勢而上干帆競 蓄勢待發(fā)正當時——2023年Q2季度管理層述職交流會”在貴陽總部召開。  

首季定全年，開頭贏全局。回想Q1季度如火如荼的工作氣氛，全司上下認真貫徹落實各項工作安排，以只爭朝夕的拼搏勁頭，以舍我其誰的擔當精神，以“開局就要奔跑，起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，爭先進位，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，不斷提升業(yè)務能力，全力以赴服務好客戶，確保打贏打好“首季開門紅”戰(zhàn)役。

這成績來之不易，離不開每一位中廣人的辛勤奮斗，也離不開管理者們的工作指導和全局規(guī)劃。此次述職大會上，60余位總分公司領導、中高層管理人員談成績、擺問題、講措施，交上了2023年一季度的工作答卷。

會議中，法務后端交付團隊率先做工作述職，各分公司負責人分別總結本部門一季度工作成果，分析市場形勢，夯實管理基礎，并對后期各部門工作任務及重點工作進行匯報。

隨后，公司總部及分公司銷售團隊、會計團隊、人力資源團隊、法務銷售團隊在各會議室分別同時進行述職匯報。各業(yè)務板塊負責人通過PPT依次進行述職，就2023年一季度工作進行了回顧、總結和反思，在一個個數據里，分析差距與提升，從一張張表格中，看到自己的不足與進步。尤其是針對本職工作中所存在的問題進行了重點剖析、探討和總結，提出解決辦法，并對下階段工作提出了階段性規(guī)劃和目標。

匯報過程井然有序、內容豐富詳實。述職人員以求真務實的態(tài)度，用數據說話，以問題為導向，明確主要任務目標。每份述職報告，曬成績言簡意賅、刪繁就簡，說問題毫不回避、直來直去，談任務有的放矢、言之有物。

公司領導認真聽取了全部匯報，在對一季度的工作表示充分肯定的同時，還有針對性地對每一名述職管理人員實際工作中存在的問題及未來部門內的發(fā)展方向提出意見和要求。

在總經理述職環(huán)節(jié)，張總就集團2023年的發(fā)展思路提出了明確的運營目標。同時分析了2023年經濟發(fā)展形勢，闡述了總體經營指導思想和工作重點，從思想到執(zhí)行環(huán)環(huán)緊扣，為實現2023年工作目標蓄勢賦能。

此次會議既是總結會、交流會，也是動員會。中廣中高層管理者們相互交流、相互啟發(fā)、相互學習，找出自身的不足，為中廣未來發(fā)展謀劃新思路，研究新舉措。

精益改善，文化先行！企業(yè)文化是精益管理變革的成功關鍵，但企業(yè)文化也不是一層不變的，而是將精益的種子播種在原本的文化土壤里，必要時還要對土壤進行適當的改造。

此次交流會上最后，管理層們就中廣企業(yè)文化進行了深入探討，在原有的中廣企業(yè)文化上進行精益適當的優(yōu)化升級，融入新發(fā)展格局，承前啟后、開拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)文化體系，豐富核心文化內涵，推動企業(yè)文化理念內化于心、外化于行，與經營發(fā)展相融并促、全面繁榮，進一步培育打造中廣高質量發(fā)展的精神支柱和強大動力，為全面提升中廣可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力凝聚力量。

春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。Q1季度已圓滿落下帷幕，新征途的號角已經吹響，我們任重而又道遠，戰(zhàn)火燎原奮斗不息，我們熱血澎湃，斗志更堅！2023年讓我們一起用信心與毅力攜手迎接勝利的曙光！與公司同發(fā)展、共進步，做有夢想、敢追尋的實力派！